领料对仓库有哪些问题

领料与发料的区别?发料的优点是什么(急啊!)

发料的工作的优点主要有：1．仓库部门能够积极、主动、直接地掌握物料。仓库部门根据生产计划部门开出来的制造命令单备料发料，只要计划部门的计划稳定，则仓库发料自然顺利，因而仓库部门对于发料也就能直接掌握了。

询问生产计划部门。多品种、多批次、生产周期短的产品发料比较频繁。生产部门应该协调。 同时，仓库应严格执行按计划发料的制度。

领料制的企业就不执行发料操作，发料制的企业使用部门就不执行领料操作。

控制领料的额度就叫限额领料；两者区别，（1）定额发料，它没有发送“量”得限制，它要求的是产量与单位消耗量成正比例；（2）限额领料，它有发送“量”得限制，它严格控制材料消耗，它不考虑产量与单位消耗量关系。

发料与领料的定义。？？ 物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。？？ 物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。

仓库领料管理

定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。

、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入 库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

关于原材料仓库领料程序及相关规定

领料员填写领料单：领料员按每天生产、管理、技改、基建等工作所需领用物资填写料单（领料单位、日期、名称规格、计量单位、请领数及详细用途，在领料人处签字）。领料部门主管签字：对领料单审核签字。

(二)各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。

凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

材料采购人员办理材料入库手续，由仓库管理员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联)，一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。

仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。仓库物品发放程序 领导部门开出《领料单》，必须完整填写领料部门、订单号、物料名称、物料编码、规格/ 型号、数量，经车间主任审核签字。

仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

仓库管理工作中常见的问题有哪些?采取什么办法解决?

1、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。

2、传统企业物料的进出仓库无严格提交单据，造成库存账与实际库存不符，制约企业物料估算和生产。目前ERP库存管理软件可设定出、入仓单据都必须有来源单据方可生成、保存，以强制性流程提高执行力。

3、以便企业可以及时了解和控制订单的情况，有效地进行产品物流监控与分析跟进，减少问题件的发生情况与查询管理。智慧仓储管理可以 2D 组态，3D 仿真形态的方式展现出仓储中心与物流转运中心的全场景管理交互系统。

4、仓库盘点比较麻烦，进出库校验不到位等。可以借助仓储管理系统，wms和ERP都是可以的。