为什么要管理固定资产

如何有效管理固定资产

为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。

固定资产管理流程：第一步：使用人或使用部门资产管理员填写验收单，并生成资产卡片或直接填写资产卡片。第二步：使用部门资产管理员将验收单或资产卡片提交资产管理部门审核。第三步：资产管理部门审核验收单或资产卡片。

固定资产的有效管理如下：采购：由需求人员提交采购申请，在经过审核后进行固定资产的购置。验收入库：固定资产购置后由验收部门验收，并由行政部在资产管理系统入库，打印资产标签并粘贴。

怎样做好固定资产管理

要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。

加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

一般来说，要想全面的管理固定资产，固定资产管理系统需要做到以下几点：①固定资产分类；②固定资产购置入库；③固定资产日常管理；④固定资产折旧；⑤固定资产维修保养⑥固定资产盘点；⑦固定资产报废。

随时掌握固定资产的使用状况。 2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

什么是固定资产管理

1、固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。特点：固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。

2、固定资产管理，指的是对企业固定资产的使用计划、购置过程、验收过程、登记工作、领用工作、使用过程、维修过程、报废处置等过程的科学性管理。

3、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

4、固定资产管理是什么？明确固定资产管理的定义：固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等全过程的管理。

企业固定资产管理的目的

固定资产管理的作用有：通过实施我们的编码固定资产管理系统，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。加强了购入固定资产的管理，避免了重复购置和浪费。

企业设立固定资产管理办法目的在于加强对固定资产的管理，掌握企业各项固定资产的构成与使用情况，避免公司的固定资产出现损失的情况。

制度一系列的管理制度不是企业管理的最终目的，关键是通过这些制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断的完善相关的制度，形成一种良性的制度文化，发挥企业制度文化对员工的约束力。

建立健全相关制度和监督约束机制；提高企业员工对固定资产管理的意识；优化企业固定资产管理流程；优化资源配置。

目的：加强固定资产的管理与核算，保证固定资产安全及合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效能。